经过这段时间的观察，于👈📮飞发现在腾达内部有一条不成文的规定：遇事不决，请教裴总。🆖🆖
很多负责人在拿不定主意的时候，都是会向裴总汇🝡🌪🁹报的。
但这个行为又不像某些公司一⚤样，事无巨细都会汇报。
腾达的负责人们似乎有一套自己的筛选机制，有些问题他们绝对不会去问裴总，😻哪怕苦思冥想好几天，也一定要靠自🗅己能能力去解决；而有些问题则是遇到了之后就第一时间请☞示。
到目🕰前为止，于飞还没太搞懂⚤这背后的筛选机制到底是什么。
可能成为腾达负责人的必备素质，就是能分得清哪些问题是需要汇🚉报的，哪些问题是不需要汇报的？
于飞想了想，🕞自己现在虽然只是个代班🙽🏷的主设计师，但毕竟还要代班一个月。
一个月的时间虽然不算长，但很多该掌🙽🏷握的必备技能还是要掌握一下的，否则🏢🛵不😻是拖别人后腿了吗？
嗯，也许这个问题，作为元🏓老员工的包旭会知道？
想到这里，于飞说出了自己的疑问，并提示了一句，说裴总的意思，似乎是想让自己慢慢地悟，🙈打电话过去询问😔🁈会不会不太好？
包旭想了想，🕞说道：“你是说，有点搞不懂什么时候该打电话请示🚉，什么😵时候不该打电话请示？”
“嗯，这确实是一门学问。”
“那我就给你简单讲讲吧，这些是我观察各部门负责人总结出来的一🕑个规律，现在既然你也是负责人了，肯定也要🆕掌握这个规🔤🂣律。”
“据我观察，负责人们在日常工作中，🙽🏷可能会遇到三种情况。”
“第一种是日常工作的琐事，⚤这个如果做不好，那单纯就是个人能力的问题，肯定是需要自己想办法克服的，不能打扰裴总。”
“第二种是非常高端涉及到整个产业未来发展方向🝡🌪🁹的问题，这个是肯定要向裴总请示的，因为🁂🃁只有裴总才能综合各个产业的情况，做出一个最合理的规💶🖓💍划。”