“而第三种情况，则是介于这两者之间。”
“既不是单纯的日常琐事，也不是那种大到会直接影响到整个产业的决策，而是犯了错误🙃🇯之后会有一定的损伤，但不至于万劫不复的问题。”
“这🆗🏬种问题，一般来说也是不需要去问🟣🞼裴总的。”
“因为裴总在布置任务的时候，往往已经给出了一定的限制与暗示，之所以没说得那么明白，主要是想培养负责人们独立思考🕥🜧的能力，提升视野眼界和业务水平。”
“裴总的目标，是把🁡每一位负责人🇯都培养成‘全才’，不仅对行业有深刻的理解和洞见，成为真正的领导者，同时还⛳🞟🕞能精通不同领域的工作。”
“而布置💝任务以后，负责人们通过裴总给出的条件逆推出裴总的真实想法，这相当于是一🙃🇯种练习，练得多了，工作能力自然就会获得提升。”
于飞听得直点头。
他已经加入腾达一段时间了，又是在腾达游戏部门，听老员工们讲🙨过🐆不少裴总开发一🛌款款游戏幕后的故事，每一款游戏都是游戏部门的负责人费劲千辛万苦才解答出来的。
而这确实像是🖶一种培养一种考验，就像🟣🞼是完形填空的习🚌👾题。
包旭话锋一转：“但是，也有特殊情况，是要请教裴总的。”
“比如，确实🖶毫无进展，甚至可能会影响🗣🝟🌗工期，导致项目无法完成。”
“或者，在裴总布置完了任务以后，情况和环境又发生了变化，原本的方案🔉⚖可能变得不合适了。”
“裴总虽然能🖶够看到每个人身上的优缺点，但也不可能100地料事如神，有时候也是会高估或者低估员工的。”
“遇到这些问题，也要及时汇报🝜，由裴总来决定是不是要对方案进行一定的修正。”
于飞点点头，完全明白了。
现在显然是需要请示的特殊情况。