辛辛苦苦为公司干了二十年，👆🆥👦结果也仍然是想抛弃就抛弃的。
就像是朴昌口中那句反复提及的“做狗”一样，四条腿的人找不到，但四条🂇腿的狗的确很多。
这条狗不用了，换一条也是很简单的。
甚🜇⛦🜩至是……有许多人挤破头都想来做这条🔛🁕狗。
三桑给🎡了朴昌一个很高的位置，但并没有给他与之匹配的安全感。
也就是，三桑的企业文化并没能带给朴昌参与感。📼
如果说三桑是一个大家，那么👆🆥👦三桑给🎯朴昌的感觉，是让他认为自己是游离在这个大家之外的一个人。
任🜇⛦🜩岩以前最为嗤之以鼻的就是什么企业文化，这是在他还没有获得系统，还没有接触更高层次之前。
大学时去做过几次兼职，也就是一些普通的私企👟。
领导总是强♿🎆调的公司文化，任岩是一点都不感冒的。
但真正当他去主导一家公司，去管理经营🔛🁕一家公司，比如现在体量仍在不断茁壮成长的龙芯时……
他的观念是有变化的。
公司文化，是必须放到首要位置去强调的。
只有所有员工都有足够的参与感，觉得自己是公司的一份子，明白公司好🚵🗯🟅，自己也会好的这个事实之后，这样才能给😀♶整个公司一个良性的工作氛围。
三桑的公司文化，任岩没有了解，但能够🔛🁕做到今天的三桑🃙，绝对不会存在公司一心一意为搞钱，其他的什么都忽略这样的状况。
但这与任岩理解并相信朴昌所说并不冲突。