所以说培养偶像固然成本高📿♃昂，风⛩🝈险高，但是伴随而来的回报也是很高☌♦的。
国内没有成熟的机🌸制，许多大胆的公司，想做第一个吃螃蟹的人的公司，都是在摸索阶段。
偶像的🝒成长空间、业务能力，能不能支撑起综艺节目出道时候的高曝光和高人气，用户有没有耐心一直陪伴，新的偶像出来会不会分流大多数粉丝🗺♇，这些都是没有什么数据和经验用来借鉴和总结的。
人家韩国的模式是🌸流水线培养练习生，🍚🈬🁘直接出厂的成熟产品、岛国则主要是养成偶像法。
这些都是人家本国实际情况📿♃所决定的，但是国内市♞场太大，娱乐发展的阶段到底足以走这一步🃫了吗，这些都是未知数。
毕竟团体选秀偶像和个人选📿♃秀偶像是有很大不同的。
就拿这几年大火的国内很多音乐选秀综艺来说，《好声音》、《歌手》、《好歌声》等等，都是主要选出来的是个人偶像，跟团体偶像🄚♱🌏是有🏄🗧很大不同的。
像夏华影视，由小狐当导师的《明日之子》，这两年已经进行了两期，也就第二期出来个🐊毛不易，还是因为人家是天才，上一期的冠军、前三名都是随着节目结🆍束，没有什么大火的作品出来，人气就很快下跌了。
相比较而言，团体偶像也存在这一问题。
但说到底，这是资源没有倾斜的原因。