华兴通信设备集团公司的刀片基站在设计之初就设定了要最大限度减少维修检测工作量的目标，所以也是开发了温控技术，到现在已经可以做到用来控温的液体可🆥👧以30年不用更换，因为在设计的时候甚至连因为时间对管线微损耗因素都考虑了进去。
杨杰当初在创立华兴通信设备集团公司的时候就立下了客户至上的原则，力求解决这些电信运营商最关键的需求痛点，所以技术团队一边在研发最先进的通信技术和产品设备来提高自身的产品竞争力，同时开发的产品几乎都是为了解决客户所面临的各种极为复杂的问题，而公司本身在开🔐发产品技术的同时围绕着这些问题不断地提高着各种产品技术标准🆘🏲🞁。
对全球运营商而言，资本支出投资与运营费用的效益高低一向都是设备采购的重点，而且🞡🕫是越来越关键的重点因素，因为全球电信运营商所面对的都是同样的剪刀效应问题，都是面对收入增长远跟不上流量需求、网络扩充投资的困局。
这问题在第三代移动通信网络时代已经严重到让许🙃🇯多电信运营商的财务状况每况愈下，现在到了4g时代投入更大。
因为欧美的第三代通信技术跟第四🐉♨代通信技术核心🙃🇯网架构完全不同，所以要全部重建👃🆊🍷，投资成本是非常高的。
但是兔子国内的第三代通信网络核心网其实是华兴通信设备集团公司在🐯无线移动通信网络上建立起来的，所以很容易就能顺利地升级到4g通信网络。⛦
但是海外这些西方国家要想升级成第四代移动通信网络就非常困难了，欧洲的这两家通信设备产商提供的产品设备太贵了，而且也没有兔子国内这些通信设备产商这么拼，所以欧洲这些🟃🚢国🞱🗻家电信营运商在建设4g移动通信网络的时候主要还是依靠华兴通信设备集团在内的兔子三家通信设备厂商。
另外华兴科技集团公司为了解决海内外这些电信营运商商业模式不成熟放大量收剪刀差的难题也是向众多国家的电信营运商提供自身的应用软件商店平台服务，这个比起那些跟电信营运商抢夺业务和利润的ott企业却是要🎫比电信营运商更受欢迎，这些电信运营商也更愿意推广销售华兴科技集团公司旗下的各种数码信息电子产品来增加自身的收入。
因为互联网的开放性，短信、语音等各项功能在🀽互联网上♩如鱼得水，而运营商渠道更多地只是充当“搬运工”角色，这些ott企业赚得钵满盆满，而且米国的这些互联网公司利用互联网和移动通信网络推出的一些业务甚至变成了运营商业务的取代者，这些电信运营商面对这种情况却是没有什么破解的招数，如此量收不平衡形势，导🗵致运营商的资金状况面临重重压力。
一边是4g的大规模建设需要大量的资金，一边🀽是第三代移动🁼通信网络的建设投资还未收回，运营商的利润一直下降，这般“资金链”让全球运营商面临的资金殇痛不言而喻。
华兴科技集团公司要想出售更多的通信设备也是必须自身主动想办法的，于是也是这几年主动地开始将自的应用软😯🄼件商店平台主动地向这些海外的电信运营商开放，让🝥这些电信营运商有了更多🐽流量变现的业务模式。
第三代移动通信网络🔆时代，流量数据开始呈现爆发式增长，运营商的业务重心也已从语音🞡🕫、短信转到了数据，但是这些电信运营商在流量变现的能力建设上却是做得很差👽🎑，毕竟这些运营商不是专业的软件开发商，没办法跟这些ott企业提供的丰富内容应用软件进行竞争的。
华兴科技集团😟公司自己本身就是国际性的ott企业，旗下有众多丰富的应用软件商店平台，现在帮助众多的海外电信运营商提升流量变现和数据挖掘开发的能力建设已经变成了华兴通信设备集团的一大业务之一，而且取得了非常好的效果。
现在华兴通信设备集团公司🎌🏪🜽是一边卖设备产品一边卖各种应用软件和数据平🚤台系统，牢牢地把这些电信营运商绑在了自己的战车上。
在欧洲，🝤🍃因为数据业务的发展导致硬件投资成本上升以及残酷的价格战，电信运营商的利润不断下降，甚至已经进入利润瓶颈期，华兴集团公司适时推出的这种技术服务方案也是深得这些电信营运商的欢迎，而杨杰的旗下公司在这些业务量也是增长迅速。
华兴通信设备集团公司一边为这些电信运营商降低产品设备的资本支出，降低运营费用的支出，一🕛边帮着他们开源增收，怎么可能不受这些电信运营商的欢迎呢。