那种开🁛🆣一个😶🅺店只做一种产品，从老爷爷传到重孙子，曾经被公知们吹嘘成为“工匠精神”的代表。
但这种一家人好几代守着一间店，又何尝不🆂🌫是一种“躺平”！
如果要严守工匠精神的话，那么丰田佐吉就应该子🏷承父业当木匠，而不应该开纺织厂；
他的儿子丰田喜一郎也应该继续开纺织厂，🆂🌫而不应该去创建丰田汽车。
很显⛡然，如果能有更好的选择，谁会去“子承父业”，一家几代人守着一家店铺🈐过日子。
虽然日本的“工匠精神”是虚假宣传，但是日本的🏷企业管理手段，却是实打实的。至少在八九十年代，属于世界先进水平。
而在企业管理制度方面🗨🞋💤，恰巧🖐👯也是中国企业的弱项。
八九十年代，中国的企业管理者很多都是国企出身，都经历过🚹计划经济时代，他们的企业管理方法，同样是沿袭自过去的计划经济时代，对于市场经济下的现代企业管理，同样是摸着石头过河。
但📆😪🄉这一批企业管理🗉🙮者也是有优势的，一是长时间的管理经验，二就是经年累月积累🛢的人脉关系。
在当时的中国，企业管理者具备这两点也就能吃得开了。毕竟大家都不会现代企业管理，有经🜌🀫验的和有人脉的，当然⚩🔁♏可以在众多管理者中脱颖而出🛡🏷，更胜一筹。
然而现代制造业的生产当中，管理经验和人脉关系并不重要，重要的是制定出一套完善合理的🜌🀫制度，所有生产步骤都按照流程进行。🝡🌯🂣
像是富士康，一个厂区动辄几十万人，单靠管理者的经验和人脉关⛂系，怎么能管得了那么多人！真正起作用的一套完整的制度，每个员工各司其职，这🉆🅀样才能保证工厂的正常运营。
计划经济时代过来的企业管理🖐👯者，显然不懂得着一些。
然而李卫东可是正🗉🙮儿八经的读过工商管理硕士的，而且又有过企业管理的经验，对于用制度管理企业，自然是驾轻就熟。
李卫东要想给富康工程的生产部门大换血，管理者并不是关键🚹，🖷🗌完善制度产制度才是核心。
至于给销售部门换血，那就更容易了。