裴谦有点惆怅，感觉有🍬点自食👁🅵恶果的味道了。
之前，裴谦总是千方百计地干涉部门负责人的工作，又是首位淘汰制🌗⚸🖍，又是受苦旅行，总之就是想方设法地把这些部门🏏负责人往死🝓里折腾，尽可能地让他们不要留在自己的工作岗位上。
刚开始确实是有效果的。
毕竟部门的很多重要工作都是负责人来安排的，负责人一走，即使是从骨干员🙌工里选出一个人来接管这些工作，一时半会儿也没办法完👊全适应，总得🐜🀰🀘有个逐渐熟悉、能力提升的过程。
后来，裴谦又把受苦旅行的范围扩大到了部门的核心骨干员工，这就又把进度给拖慢🞦了。
可🖍👖🈲关键在于，这并不能从根源上解决问题，只不过是把问题给延后了！
正是因为各部门负🃣🙧责人经常不在，但是又要在工期之前完成项目，所🌗⚸🖍以腾达的各部门逐渐进化出了一种与其他公司都不太一样🄸🏈的组织结构，等于是负责人的部分工作职权下放了，放到了中层的身上。
也就最大程度地保证了负责人不在的情况下，整个部门🗹也能正常运转。
所以……
也怪不得这些外边的代任负责人到腾达以后还能顺利接手，因为整个部门的结构已经变了！中层能够把整个部门的基础业务给撑⛷起来，而代任负责人只需要拍🍇🅼板大方向就可以了。
而且🞵😜🂋，这些🙸代任负责人都是腾达集团的老朋友，有想法、有能力，又对腾达有比较深刻的认识。
他们能够把这些部门给撑起来，这很奇怪吗🚦🕬？
似乎一点都不奇怪。
裴谦有些尴尬地陷入了沉默中。
这个“下基层”的计划，怎么好像跟自己预想中的剧本🗹不太一🀠♳🌛样啊……
不仅是人不一样，起到的效果也不一样。