经过这段时间的观察，于飞发现在腾达内部有一条不成文的规定：遇事不决，😥🃜😪请教裴总。
很多负责人在拿不定主意的时候，都是会向裴总汇报的。☼🄭🀶
但这个行为又不像某些公司一样🜂⚿，事无巨细都会汇报🐸。🃂🔻🅴
腾达的负责人们似乎有一套自己的筛选机制，有些问题他们绝对不🔞会去问裴总，哪怕苦思冥想好几天，也一定要靠自己能能力去解决；而有些问题则是遇到了之后就第一时间请示。
到目前为止，于飞还没太搞懂这背后的筛选机制🕒🕒到底是🃂🔻🅴什么。
可能成为腾达负责人的必备素质，📽就是能分得清哪些问题是需要汇报的，哪些问题是不⚷需要汇报的？
于飞想了想，自己🆇🍠现在虽然只是个代班的主设计🕒师，但毕竟还要代班一个月。
一个月的时间虽然不算长⚌，但很多该掌握的必备技能还是要掌握一下的，否则不是拖别⚷人后腿了吗？
嗯，也许这个问题，作为元老员工的包旭会知道？
想到这里，于飞说出了自己的疑问，并提示了一句，说裴总的意🃃思，似乎是想让自己慢慢地悟，打电话过去询问会不会不太好？
包旭想了🆘🏸🆘🏸想，说道：“你是说，有点搞不懂什么时候该打电话请示，什么时候不该🟇打电话请示？”
“嗯，这确实是一门学问。”
“那我🛺♸🍎就给你简单讲讲吧，这些是我观察各部门负责人总结出来的一个规律，现在既然你也是负责人了，肯定也要掌握这个规律。”
“据我观察，负责人们在日常工作中，可能会遇到三种情况。”🃃
“第一种是日常工作的琐⚌事，这个如果做不好🟅🚳，🕒那单纯就是个人能力的问题，肯定是需要自己想办法克服的，不能打扰裴总。”
“第二种是非常高端涉及到整个产业未来发展方向的问题，这个是肯定要向裴总请示的，因为只有裴总才能综合各个产业的情况，做出一个最合理的规划。”