林亦然最近特别的忙。
李庆yAn丢给他一个烂摊子，又故意指使员工压货，造成下个季度的销量缺口，然後把任务扔给🙎他，还说公司上☓⚦📩下对他寄予厚望。
一般来说，销售人员做销售🞟计划的时候，都会🗌🚐把任务往後面的考核周期适当压点，让💒👔前面的考核周期轻松一些，就算最後完不成，损失的也就最後一个季度。
林亦然现在手里的片区🌝⛯，第四季度的预算销量就占全年的30%，再加上李庆yAn的压货C作，把四季度的自然销售都占用了一半了。
前面两个季度任务没有达成，说明预期高了，或是开发的乏力和开拓的进度没跟上。可一压货，把後面的量也提前占用了，林亦然的压力可想而🛈🚗知。
如果没有大的突破，他是不可🐲🃲能完成任务的。
林亦然心里📛清楚，李😎⛶庆yAn就等着他回来，再给他当头一bAng，🜆⛢就看吃不吃得消。
他必须要找到突破口，并且完成大的突破，才有🄆🞡🕫可能冲破李庆🅣🈛yAn布下的局。🖃🏸
总不能留下把柄，再次灰溜溜的被他赶出罗尔吧，那他还怎麽在医疗圈🜆⛢子里面混？
林亦然也下定了决心，既然他🐲🃲决定回来，那就不管你李庆yAn出什麽招，明的就要接着，暗的也只能防🞕🔁♓着，各凭本事慢慢来，总能为自己讨回🛈🚗一个公道。
团队现在是有了，尽管都是萌新弱将，但好歹配置是齐的。几个新人潜力还不错，趁着团队新建，把老旧的作风改一改，把新人好好带一带，一开始就形成一GU气势，他有信心接得住李庆yAn摆下的这个龙门阵，完成公司给🈬出的任务。
所以，培训一结🔌⚲束，他就跟着一线销售一起，🗌🚐一个一个的走访客户。
他以身作则，亲身示范，白天带着老销售拜访客户收集信息，了🗑🚶解客户反馈的意见，晚上就回酒店，一起解读数据、分析需求和探究如何解决问题，然後确定具T的目标，一步一步的推进和落实下去。
老销售们也被🂍🍝🉁他的g劲所感染，又有了具T的工作🔦🂶方法和思路，目标也是明确的，感觉跟着林亦然有了一些新的气象，大家也都渐🆖🏡🛨渐有了g劲，对自己也越来越有信心。
他们再把这种方法教给新的销售🔣，一个个互相影响，人人都劲头十足，只是由於时间太短还没起sE，就差最终的业绩🄴🁵来证明，来回报他们的🈢付出，来给予他们信心。
几个重点销售机会他都跑了一遍，黔江那边主任只是泛泛的说罗尔的产品很贵🆊🍴🌗。作为贫困地区，他们的病人和医院的支付能力b较弱，所以觉得科曼的产品更适合。