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组长精神一振,决定不论如💱🕭🌵何要留住这个新人，不能让她跑了。
实在是——炮灰组太难招人了！
之前招了十个，十个全跑了！🙨🌺人🟑🜝🃅都🗡🝆没有,更别说业绩！
作为炮灰组⛴🞣🕺的组长,简直一把心酸泪。自从上任开始他⚳⚳就开始愁啊，愁得快头都快秃顶。
再这样下去,新设的组估计要玩儿完，组长也🙃🇪🛗只能灰溜溜地回🖂🏱到原来的岗位,那也太☏不好看了。
不行，必须得把炮灰组撑下去！
组长咬牙下定了决心。而把炮灰组撑下去的前提是得📹有员工，招到人而且能留人。组长反思着,炮灰组的工作人员来一个跑🚃🐩🂡一个，要么是心里委屈，要么是钱不到位。
钱的方面,炮灰组员工的工资奖金和其他两个组一视同仁🛶，而他们公司的工资水平已经遥遥领先其他行业,所以应该不是钱的问题。那就是心里委屈了。
要说最能提升员工工作体验的,🟑🜝🃅无非就是任务途中全📹程⚳陪伴的任务系统。
于是炮灰组组长开始从弃职的员工中吸取经验教训,申请升级系统,完善🖅🐌系统功🕝能,提升员工的工作体验。
他们炮灰组因为是新开的,人事凋零,资源远远比不上其他两个大组，分拨的系统也☏是🙔最原始版本,痛感都是不能屏蔽的，只是个莫得感情的任务传声筒。
比如第一个员工就是因为受不了濒死的疼🖛痛才弃职。
于是组长首先就申请系统屏蔽痛感功能。
一开始屏蔽百分之三十。
百分之三十不够，就屏蔽百分之五十。