钱塘，钱江新城凯德来福士，57层会议室内🌐🌐。
周🅺昆端坐在主席位上面无表情，左手边数过去第三位的王峰正汇报着工作。
“关于我们青柚资本近期打🃠算兼并收购浙省公立医院主要💟📇😰有以下三大难点。🅕🆞
第一，改制流程比较繁琐。
以对🍠🉢🉂市公立🞇👾🎡医院的收🕾🏋😤购为例，一般由市国资委牵头，会同市卫生局进行联审。
流程通常涉及召开职代会或职工大会、向卫生局提交改制申请、市政府国资委批复☸意见、报批核销🀿🂣资产、资产评估等多个步骤。
由于流程繁🞇👾🎡琐，改制并购难度会随着标的医院规模增大而上☥升。⚅
第二，资产评估较为严格。
避免国有资产流失🗝是地方政府在公立医院改制过程中遵循的首要原则。
目前国家对公立医院私有化改制的具体程序仍然缺乏规范，地方政府在公立医院改制中仍然需要承担较高的政治风险，正因如此，一些国资背景的👋企业更受地方政府的青睐。
像我们青柚资本这样的纯民营资🗱🟘本介入公立制医院时，如何对资产进行合理评估，满足多方要求是医院私有化改制的重要障碍。
第三，人事安排矛盾较多。
人事安排是🞇👾🎡公立医院私有化改制的又一👀🅲主要障。
以201年华润医疗收购高州医院失败为例😯🄺🂫。
它的导火索便是来自内部员工的抵制。
员🅺工身份随着公立医院私有制发生变化，原有的劳动合同是否续签，医院是否裁员，如何平衡管理层🙕和员工的利益，对于被裁员工的安置和经济补偿问题等等都是需要我们投资方🕌🈐解决的。