钱塘，钱江新城凯德来福士，57层♿🎆会议室内。🅴
周昆端坐在主席位上面无表情，左手边数过去第三位的王峰正汇报着工作。
“关于我们青柚资本近期打算兼并🖦🔹收购浙省公立医院主要有以下三大难点🗿。📭
第一，改制流程比较繁琐。
以对市公♀🅒🆃立医院的收购为例，一般由市国资委牵🅴头🌘⛂，会同市卫生局进行联审。
流程通常涉🜵🆢👍及召开职代会或职工大会、向卫生局提交🌻🄕改制申请、市政府国资委批复意见、报批核销资产、资产评估等多个步⛢🜉骤。
由于流程繁琐，改制并购难度会随着标的医院🐦🂃🌅规模增大而上升。
第二，资产评估较为严格。
避免国有资产流失是地方政府在公立医🐅♃🅭院改制过程中遵循的首要原则。
目前国家对公立医院私有化改制的具体程序仍然缺乏规范，地方☶政府在公立医院改制中仍然需要承担较高的政治风险，正因如此，一些国资背景的企业更受地方政府的青睐。
像我们青柚资本这样的纯民营资本介入🐅♃🅭公立制医院时，如何对资产进行合理评估，满足多方要求是医院私有化改制的重要障碍。
第三，人事安排矛盾较多。
人事安排是公立医院🀼私有化改制的🖦🔹又一主要障。
以20🅅🄌🟘1年华润医疗收购高州医院失败为例。
它的导火索便是来自内部员工的抵制。
员工身份随着公立医院私有制发生变化，原有的劳动合同是否🎵🕜续签，医👐🈂🞭院是否裁员，如何平衡管理层和员工的利益，对于被裁员工的安置和经济补偿问题等等都是需🆂🌰要我们投资方解决的。