钱塘，📏🙺钱江新城凯德来福士，👹🍭57👆层会议室内。
周昆端坐在主席位上面😼无表情，左手边数过去第三位的王峰正汇报着工作。
“关于📏🙺我们青柚资本近期打算兼并收购浙省公立医🛓🜁⚷院主要🖣🔚有以下三大难点。
第一，改制流程比较繁琐。
以对市公立医院的收🖃购为例，一般由市国资委牵头，会同市卫生局进行联🆑审。
流程通常涉及召开职代会或职工大会、向卫生局提交改制申请、市政府国资委批复意见、报批核销👬资产、资产评估等多个步骤。
由于流程繁琐，改制并购难度会随着标的医院🂅🌙规模增大而上升📂😂。
第二，资产评估较为严格。
避免🅳国有资产流失是地方政府在公立医院改制过程中遵循的首要原则。
目前国家对公立医院私有化改👹🍭制的具体程序仍然缺🛓🜁⚷乏规范，地方政府在公立医院改制中仍然需要承担较高的政治风险，正因如此，一些国资背景的企业更受地方政♸府的青睐。
像我们青柚资本这样的纯民营资本介入公立制医院时，如何对资产进行合理评估，满足多方要求是医院私有☯🂻化改制的重要障碍。
第三，人事安排矛盾较多。
人事安排🚣🕋是公立医院私有化改制的又一主要障。
以2🅳01年华润医疗收购高州医院👆失败为例。
它的导火索便是来自内部员工的抵制。
员工身份随着公立医院私有制发生变化，原有的劳🛓🜁⚷动合同是否续签，医院是否裁员，如何平衡管理层和员工的利益，对于🔐被裁员工的安置和经济补偿问题等等都是需要我们投资方解决的。