进入3月初，段云的电子厂依旧在满负荷运行，工人们加班加点，人停机器不停，☖⛄产量再创新高。
尽管依旧有人来厂里洽谈订货，不过段云已经开始停止广告宣传，除了央视的那条广告之外，这半个多月来在媒体上再也看不到关于🂥多彩录音机🝼的广告了。
与此同时🂨，段云也正🐡🁗🅼在带领着产品技术研发中心的人员对生产线设备进🁎行改进，为随身听产品正式投产做准备。
距离三八妇女节⛷还有两天的时候，接到邀请通知的天音电子厂商会会员已经坐火车飞机赶往了深圳，参加新年的第1次商会会议。
广州白天鹅酒店2楼的小🝶🏪🜷会议厅中座无虚席，天🙦🌫音🕷🎏电子厂1986年首届商会在这里召开，而这次参加会议的会员事先已经得到了通知，说是要有新产品现场发布，但是却并没有透露这种产品究竟是什么。
经过一年来的努力，现如今天音电子厂商会会员人数已经达到☴🃨🚐了1🍭🙀63名，遍及全国17个省份，建立的销售售后网络覆盖了中国几乎全部重要商业城市，商会的布局已经👿具备相当的规模。
对于这些会员🂽经销商来说，有钱赚他们自然会用心经营，天音多彩录音机在全国销售火爆，也让他们赚的盆满钵满，相对而言，这些人有了钱以后，为了达到更高的销量，在商会会长程清妍的指示下，建立了非常完善的销售和售后体系，并且自掏腰包在当地电台电视台以及报纸媒体上打广🏕告，这也省去了天音电子厂总厂的很多资源和资金。
在过去的时候，私营企业面临最大的困难就是无法在全国建立大范围的销售网络，他们不能像国营企业那样统购统销，生产出来的产品直接发往全国各地的百货大楼和商店，所以很多私营企业他们生产出来的产品只能针对特定的客户，销售范围也很小，绝大部分出不了省，最多在市一🎏🐆♐级的范围内进行销售，这也就制约了他们的销售和利润上☴🃪限。
另外一点就是想做起一个具有优良口碑的好品牌，售后服务是必须要有的，以前一些重点的国营企业都会在全国重🄀🝮🎤点城市的百货大楼设立维修点，但因为维修点少，很多消费者电器出现问题的时候，只能坐公交车或骑自行车走很远的路，才能进行修理，而且因为对于维修人员的监管不到位，导致有些维修人员工作态度消极，如果消费者不暗中给维修人员一些好处费的话，他们的电子产品放在维修点10天半个月都不会有人修理，甚至出现过有的送修产品一年没有修完的事🗡🝍情，而消费者投诉无门，对于企业和品牌和声望造成了一定损害。
而段云在去年商会开会的时⛼☆候，就公开承诺对产品进行“三包”，也成为了全国第1家对产品进行三包的企业。
而各地的经销商为了多赚钱，他们同样也很重视维修售后体💒系，维修点下沉到了县乡一级，稍微大点的城市一般都是两个以☥上售后维修点，至于🝼省会一级的城市，则至少有5个以上的售后维修点。
并且段云还对🂽这些维修网点制定了统一的规定，要求经销商都市里热线电话，消费者只要一个电话打过去，维修网点的人就会开车或者骑着三轮车上门服务，如果上门维修不了，就会将产品拉回维修部，三天之内必须修理完成送到消费者手中，对于产品质量出现的问题，直接走三包程序。
作为商会会长，程清妍对于售后维修管理的非常严格，之前多彩录音机的广告上，他们还留下了投🂪👦诉的热线电话，如果当地经销商设立的维修点不能解决他们🈒问题的话，那么就可以打电话到总厂投诉，如果确定🍭😷反映的情况属实，那么总厂这边会对各地会员专销商进行处罚，严重的取消会员资格，并且对消费者进行三倍的补偿。
国企想进行这样严格的管理并不容易，因为都是🙦🌫吃大💑锅饭，企业内部人浮于事，混吃等死的人很多，而私营企业🝪🍾有利益就可以很好的捆绑这些经销商，他们想赚钱的话，就只能严格执行商会的规定。
正是🔩🃏靠着段云制定的规则和程清妍严格🏄🗡🝊的执行力，天音电子厂在国内已经有了非常好的口碑，并且入选了1985年全国首届家庭消费品民意评选会中，成为唯一一家入选的民营企业产🜵品。
而到了这一步，段云拥有的销售售后网络的规模已经超过了国营企业的渠道，这也使得他今后在面对国营企业的竞争中，已经🔃♡有🜐🁖🅱了非常大的优势。