看着夜晚空无一人的街道，大家各自骑着自行车被冷风吹的东倒西歪。周硕这才想起来，对牛星嘱咐道：“等二月的货🀰🀜♎款打过来，集团先给大家配一批汽车吧。一群高管成天骑自行车上下班，还怎么会有人和泛翰集团合作。”
开始了整合工作的泛翰集团，正是最初生的时候。周硕接下来几乎是对外界完全偃旗息鼓的状态，一心扑在了集团机构的建设上面。一家出产erp系统的企业，其自身竟然不使用erp🏂🗐系统，这不是滑天下之大稽吗？
哪怕是阻力重重💅🏟🛖，⛣周硕仍然力主要在泛翰集团内部全面推行erp系🜽统。
华光厂的手续全部走完，第一个动作就是待岗，全部员工重新进行培训，然后根据考核成绩决定岗💼位和待遇。
“周儿，这动作会不会🖡🔇太大了点？”刘刚忧心🜳🆒🎾忡忡的说道♃。
周硕摇了摇头，坚定的说道：“这是最好的时机，如果不能抓住这个定型的机会将erp推广下去，恐怕以后再想上erp就要费十倍的力气才行🌫🂅🌘了。”
后世有俗语说上erp是找死😞，不上erp🍴是等死。可见，一次erp系统的革新，对各企业来说有多么艰难，对它们🀰🀜♎的命运又有着怎样的影响。
erp的推行就是企业和系统互相适应，互相磨合改变的过程。然而，任何事物都不可能脱离实际情况，空有决心而忽🀰🀜♎视基础是不可能成功的。
erp系统☎的推行，对企业在管理制度、岗位职责、工作流程和基础数据等方面都提出了😔🁊严格的要求。根本不是普遍只有初中水平的华光厂职工和高中水平的管理层，能够驾驭的了的。
为了招揽足够多的管理人才，周硕找到吴浩帮忙，在科技日报上面加急🎭🔘刊登了招聘广告。
大学生、硕士、海龟，这三类人才是周硕瞄准的目标，也只有这样的人才🎟构成的管理层，才能把erp系统推进下去。
后世的🗟🜹中🜋🀪⛋国也正是在🖔💒👐大学扩招，海龟大量回国的背景下，才渐渐构建起来erp在社会上推行的基础。
本来只是抱着有枣⛣没枣打三竿想法的周硕，也被这次招聘的效果惊呆了。
刘刚看到华光厂外面长长🅚🕺的人龙，这才发出动作太大的🏬🝌担心。他和周硕一样，向来是信奉闷声发大财主意的。惹起这么大的声势，未🙴免让他有些忐忑。
“高调做事，低调做人。”周硕安慰他🞋道：“名声是把双刃剑，可我们总不能因噎🐦🂅🌖废食吧。公司想要发展，总是要走到这一步的。”
在场的人里，倒是牛星🖡🔇对此毫不在意。只见他轻松自如的在简历里挑挑拣拣，听到周硕和刘刚的对话，笑道：“二位大可放心，现在的中国并非没有明白人，缺的只是魄力而已。好多人与其说是冲着泛翰的名气来，不如说是冲着erp系统来的。无纸化办💛公、网络办公，数据化管理这套噱头拿出来，不知道有🚵🗭🞴多少人是来学习经验的呢。”