但在一所的组织结构上却体现出复合性的♰特点，自成立之初就设立了董事会，由7人组成，京师警察厅厅长为董事长🍉🆓，警察厅卫生科科长、京城卫生局局长以及沈隆、徐定超等知名人士为董事，沈隆同时兼任卫生事务所的所长，董事会负责制定工作计划、经费预算和财产保管，并负责聘请卫生事务所所长等重大事项。
所长负责🇫🛝🇫🛝一所的具体行政事务，在所长之下设立了5个股：
第一股，统计兼防疫：⛎🙓主要负责全区的生命统计、🔧🃂🕁死亡调查、☃传染病管理等。
第二股，环境卫生：主要负责饮水、食品的卫生检🔧🃂🕁查检验，公共场所的公共卫生检查等。
第三股，🇫🛝卫生保健：主要开展妇幼卫生、学校和工厂的治疗保健、居民普通医疗、牙病和结核病的防治等门诊工作。
第四股，公共卫生护理：主要负责地段家庭护理（妇幼、传染病），学校、工厂等群👭🌁🟕体护理保健及全所的健康教育工作。
第五股，总务：负责秘书🚾😿、后勤事务工作，并配合牙科门诊开设了一个做保健牙刷的工厂。
公共卫👘🅾生事务所划分的这片试验区🅜🙕约莫有五万人口，办公地点选在了东城干面胡同一小庙内，而要解决这么多人从生到死各个生长时期可能出现的疾病和健康问题，就必须有一个完善的医疗网。
这个网的基层是地段保健（包括学校卫生和工厂卫生在内），把示范区划分为20个警察派出所地段，每个地段约有5000名居民，地段居民的卫生保健🌲工作主要是通过家庭访视（由约10名公共卫生护士和若干护士实习生🂳）来实现的。
这一方👘🅾案的创造者是开创了“定县模式”的👋姚寻源和陈志潜的老师兰安生，他在1925年担任协和医学院公共卫生学教授的时候创造了这一模式，如今又被沈隆给提前了十多年。