政🆆府牵头，村民入股。在企业前期往往是各种绿灯各种开，可是发展到了一定程度，一旦做大可就不灵了。
为啥？
这模式说白了就是“二国营”嘛！
乡长镇长兼职厂长经理，党政经社四合一🏂🗑，产权人人所有人人没有，这不还是国企？
国企的🅕🆛🐔病，病在股份的不集中，而且企业盈利和亏损，对责任人的影响不大。说句含蓄的，别管庙穷不穷，和尚始终是富的。
所以这个模式发展到最后，还🜮🅞是走的国企最开始的那套🚟🔨🃊；吃大锅饭。
其实🂹📰从九十年代开始，这种模式改革刚出来的时候，一部分人就已经看到了结果。可是在国，改革口号🞟🕝喊的震天🚥🕛响时候，这个模式还是快速推行开来。
不为别的，就🁞是因为这种改革模式没有脱离“公🚮有制”！
在任何人看来都是又红又专。
别的改革模式有没有？
有，而且不少！
比如温州模式，和诸城模式。
可是这两个模式，因为企业产权直接归了个人所有。所以在目前🂑的🔃♧主流观点看来，都是异端。
就比如92年由陈光发起开始的诸城中小企业改革，到现在两年多了，一直在遭受着意识形态上🅣面的攻击。甚至有一些人写了万言书，对诸城的产权改革提出质疑。认为☟🀧⚵这势必造成国有资产大面🖳🖩积流失。
天可怜见，现在龙江省正在干🜮🅞的这个轻工企业改革，就是以诸城改革的基础上，去掉了一些激进的部分，采用更柔和一些的手段进行的。
但是万🅕🆛🐔变不离🁞其宗，有心人只要一看，基本上就能看得出来，这是在学习诸城！