那我就亲自出手，他无法想象，十年后，二零一七年，📜再看到几家公司，还是和重生前一样的规模，着实☪🂏让唐青想想都心塞。
与其那样。
还是我来打头阵吧。
基础物流建好了。
模式建好了。
进。
把仓库商品上线。
可以在极短的时间内，蜕变成一家巨无霸级的电商🗢🝓🗢🝓企业。
退。
我就做仓储物流。
也能创造巨大的社会价值，提高商品流通效率，提高😩物流品质和消费体验，因此，商储，是一个进可攻，退可守的大招。
这两年。
先把国内的做好。
刺激一下那些‘🈗⚄🎹不争气’‘🈖⚀窝里斗’的企业。
同时。
在全球各地先把地买好，因为唐青要做🄃🞇的，肯定不是一般的商储，而是带着‘智能’二🂶📒🚎字，这两年，先把物流运转效率问题解决。