辛辛苦🆡👈苦为公司干了二十年，结果也仍然是想抛弃就😥🃢🙠抛弃🉃的。
就像是朴昌口中那句反复提⛦🜧及的“做狗”一样，四条腿的人找不到，但四条腿的狗的确很多。
这条狗不用了，换一条也是很简单的。
甚至是……有许多人挤破头⛦🜧都想来做这条狗。
三桑给了朴昌一个很高的位置，但并没有给他与🛡🝽🐥🛡🝽🐥🛡🝽🐥之匹配的安全感。
也就是，三桑的企业文化并没能带给朴昌参与🐤感🛡🝽🐥。
如果说三桑是一个大家，那么三桑给朴昌的感觉，是让他认为自己🎉🏎😹是游离在这个大🗊🙸家之外的一个人。
任岩以前最为🌨嗤之以鼻的就是什么企业文化，这是在他还没有🝒获得系统，还没有接触更高层次之前。
大学时去做过几📏🙴🎢次兼职，也就是一些普🍀🄿通的私企。😸🆈🍧
领导总是强调的公司文化，⛦🜧任岩是一点都不🂫👬感🐤冒的。
但真正当他去主导一家公司，去管理经营一家🐤公司，比如现在体量仍在不断茁壮成长的龙芯时……
他的观念是有变化的。
公司文化，是必须放到首要位置去强调的。
只有所有员工都有足够的参与感，觉得自己是公司的一份子，明白公司好，自己也会好的这个事实之后，🍈这样才能给整个公司一个良性的工作氛围。
三桑的公司文化，任岩没有了解，但能够做到今天的三桑，绝对不🎉🏎😹会存🅛在公司一心一意🖍👚为搞钱，其他的什么都忽略这样的状况。
但这与任岩理解并相信朴昌所说并不冲突。