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组长精神一振,决定不论如何要留住这个新人，不能让她🕉跑了。☠🀴🁄
实在是——炮灰组太难招人了！
之前招了♉十个☆☰，十个全跑了！🟧人都没有,更别说业绩！
作为炮灰组的组长,简直一把🟧心酸泪。自从上任开始⛽☒他就开始愁啊，愁得快头都快秃顶。
再这🕼样下去🛸,新设的组估计要玩儿完，组长也只能灰溜溜地回到原来的岗位,那也太不好看了。
不行，必须得把炮灰组撑下去！
组长咬牙下定了决心。而把炮灰组撑下去的前提是得有员工，招到人而且能留人。组长反思着,炮灰组的工作人员来一个跑一个，要么是心里委屈，🙚要么是钱不到位。
钱的方面,炮灰组员工的工资奖金和其他两个组一视同仁，而他们公司的工资水平已经遥遥领先其他🃭🚽😵行业,所以应该不是钱的问题。那就是心里委屈了。🛪🟉
要🟥🟎🜃说最能提升员工🔳🄭工作体验的,无非就是任务途中全程陪伴的任务系统。
于是炮灰组组长开始从弃职的员工中吸取经验教训,⛽☒申请升级系统,完善系统🖧🕂功能,提升员工的工作体验。
他们炮灰♉组因为是新开的,人事凋零,资源远远比不上其🕉他两个大组，分拨的系统也是最原始版本,痛感🁽😡都是不能屏蔽的，只是个莫得感情的任务传声筒。
比如第一♉个🛸员工就是因为受不了濒死的疼痛才弃🐓⚿职。
于是组长首先就申请系统屏蔽痛感功能。
一开始屏蔽百分之三十。
百分之三十不够，就屏蔽百分之五十。