马国勤：“黛茜，我这个人只对大家齐心做⚄🎸好事情，赚到钱，公司能好好发展有兴趣，别的在我看来多说无益。当然过去存在不足的原因要找到，要分析，但从今天开始，我们要习惯将🎉一切都放在专门的会议上公开讨论，摊开来弄清楚，公司的基本工作氛围必须建立好。我们🉀的交流时间已经超过十分钟了，去会议室吧，我们今天要在会上讨论清楚相关之事。”
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袁菁指着桌上一堆财务票据和打🔸🅝印好的一叠文件说：“我是东京商社的派驻代表，在代表处和江浦公司又分别担任着两边一把手的特别助理，我自己的工作职责是很明确的。尽管我来江浦的时间不算长，但不少问题还是看到了，也与黛茜汮通过，可是并没有形成共识。我认为不纠缠在过去的事情上是对的，但对已经发生的事情进行梳理和确认又是很必要的，因此我以派驻代表的身份，在今天的会上提议，我们需要进行一次亡羊补牢式的🙿🐇综合审计，可以对事不对人，但不能将糊涂帐带到以后去。为此，我专门和凯利进行了沟通，他作为香港方面的派驻代表，我们的共识是充分的。”
陆丰敏接着说：“问题应该理清楚，审计是重要的。但审计主要是针对已经发生的问题，而怎么面对将来？认真做好以后的每一件事情应该更关键。所以我和乔伊娜共同认为，在江浦公司开始运营的当下，完善制度，强调规矩，规范流程，杜绝隐患非常重要和必须。乔伊娜面前的那一叠文件，是她和我一起按两个境外机构的制度，结合江浦公司的实际情况，用了差不多半个月的业余时间修改后形成的草稿。我👞🌭们同时认为，制度的推出必须实用、管用，并保证做到和做好，所以我们在完善整体性制度时，需要分步强化和有效落实制度的可执行问题。交大的吴教授在我向他请教时说过，在整体架构的基础上，分批推出和落实制度，并切实解决当务之急，比不分主次地同时推出一大堆制度，看上去似乎面面俱到，却不能保证有效执行要重要得多。因此我和乔伊娜还专门整理了十条，当前一定要重点强化的关于财务控制、工作流程、决策机制和责任到人的规定，请大家审议。另外我也认为以往之事，对事不对人这个大原则很对，但当事人如何吸取教训？也要依靠制度的力量，而不能完全靠个人的觉悟。”