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组长精神一振,决定不论如何要留住这个新人，不能让她💓👙跑了。
实在是——炮灰组太难招人了！
之前招了十个，十个全🅦跑了！人都没有,更别说业绩！
作👧为炮灰组的组长,简直一把心酸泪。自从上任开始他🔋就开始愁啊，愁得快头都快秃顶。🆁
再这样下去,新设的组估🟅计要玩儿完，组长也只能灰溜溜地回到原来的岗位,那也太不好看了。
不行，必须得把炮灰组撑下去！
组长咬牙下定了🌥决心🚸。而把炮灰组撑下去的前提是得有员工，招到人而且能留人。组长反思着,炮灰组的工作人员来一个跑一个，要么是心里委屈，要么是钱不到位。
钱的方面,炮灰组员工的工资奖金和其他两个组一视同仁，而他们公司的工资水平已经遥遥领先其他行🟗业,所以应该不是钱的问题。那就是心里委屈了。
要说最能提升员工工作体验的♉,无非就是任🂴务🏅🗯途中全程陪伴的任务系统。
于是炮灰组组长开始从弃职的员工中🉃🄬吸取经🂴验教训,申请升级系统,完善系统功能,提升员工的工作体验。
他们炮灰组因为是新开的,人事凋零,资源远远比不上其他两个大组，分拨的系🛦统也是最原始版本,痛感都是不能屏蔽的，只是个莫得感情的😨任务传声筒。
比如第一个员工就是因为受不了濒死的🗏疼痛🂴才🏅🗯弃职。
于是组长首先就申请系统屏蔽痛感功能。
一开始屏蔽百分之三十。
百分之三十不够，就屏蔽百分之五十。