经过这段时间的观察，于飞发⚐🐦现在腾达内部有一条不成文的规定：遇事不决，请教裴总。
很多负责人在拿不定主意的时候，都是会向裴总汇报🍧的。
但这个行为又不像🎰🔫某🕯些公司一样，🁼🗌事无巨细都会汇报。
腾达的💆负责人们似乎有一套自己的筛选机制，有些问题他们绝对不会去问裴总，哪怕苦思冥想好几天，也一定要靠自己能能力去解决；而有些问题则是遇到了之后就第一时间请示。
到目前为止，于飞还🕯没🍮太搞懂这背后的筛选机制到底是什么。⚫
可💶能成为🗒腾达负责人的必备素质，就是能分得清哪些问题是需要汇报的，哪些问题是不需要汇报的？
于飞想了想，自己现在虽然只是个代班的主设计师，🍧但毕竟还要代班一个月。
一💶个月的时间虽然不算长，但很多该掌握的必备技能还是要掌握一下的，否则不是拖别人后腿了⛾吗？
嗯，也许这个问题，作为元老员🅃工的包旭会知道？
想到这里，于飞🂨说出了自己的疑问，并提示了一句，说裴总的意思，似乎是想让自己慢慢地悟，打电话过去询问会不会不太好？
包旭想了想，⛚🚹说道：“你是说，有点搞不懂什么时候该打电话请示，什么时候不该打电话请示？”
“嗯，这确实是一门学问。”
“那我就给🁸你简单讲讲吧，这些是我观察各部门负责人总结出来的一个规律，现在既然你也是负责人了，肯定也要掌握这个🔧🂿规律。”
“据我观察，负责人们在日常工作中，可能会遇到三🍧种情况。”
“第一种是日常工作的🍮琐事，这个如果做不好，那单纯就是个人能力的问题，肯定是需要自己想办法克服的，不能打扰裴总。”
“第二种是非常高端涉及到整个产业未来发展方向的问题，这个是肯定要向裴总请示🚽😺的，因为只有裴总才能综合各个产业的情况，做出一个最合理的规划。”