钱塘，钱🐌江新城凯德来福士，57层会议室内。
周昆端坐在主席位上面无☴表情，左手边数过去第三位的王峰正🈬🈬汇报着工作。
“关于我们青柚资本近期打算兼并收购浙省公立医院主要有🞪🖽😄以下🟕🜽三大难点。
第一，改制流程比较繁琐。
以对市公立医院的收购为例，一般由市国资委🝅🈳牵头，会同市卫生局🅳💑进行联审。
流程通🈂常涉及召开职代会或职工大会、向卫生🝅🈳局提交改制申请、市政府国资委批复意📰🞟🕛见、报批核销资产、资产评估等多个步骤。
由于流程繁琐，改🖚📇制并购☴难度会随着标的医院规模增大而上升。
第二，资产评估较为严格。
避🝇🄆免国🈂有资产流失🖚📇是地方政府在公立医院改制过程中遵循的首要原则。
目前🕿国家对公立医院私有☴化改制的具体程序仍然缺乏规范，地方政府在公立医院改制中仍然需要承担较高的政治风险，正因如此，一些国资背景的企业更受地方政府的青睐。
像我们青柚资本这样的纯民营资本介入公立制医院时，如何对资产进行合理评估，满📰🞟🕛足多方要求是医院私有化改制的重要障碍。
第三，人事安排矛盾较多。
人🝇🄆事安排是公立医院🝳私有化改制的🔾又一主要障。
以2🕿01年华润医疗收购☴高州医院失败为例。
它的导火索便是来自内部员工的抵制。
员工身份随着公立医院私有制发生变化🅦🈲，原有的劳动🙗👑合同是否续签，医院是否裁员，如何平衡管理层和员工的利益，对于被裁员工的安置和经🔟济补偿问题等等都是需要我们投资方解决的。